Внедрение BIM
Внедрение BIM-методологии в процессы организации включает в себя:
– разработку технологии (процессов),
– настройку (адаптацию) программного и аппаратного обеспечения,
– обучение сотрудников,
– этап тестирования технологии,
– опытную эксплуатацию.
НАМ ДОВЕРЯЮТ
8 этапов внедрения BIM от BIM2B
Аудит и план внедрения BIM
BIM стандарт – это комплекс документов, содержащий требования к процессу (BIM технологии) и результату этого процесса (модели и информации, формируемой в результате применения BIM технологии).
Вы хотите провести внедрение BIM, но не представляете, с чего начать? Сколько времени и денег на это уйдет? Какие мероприятия будут нужны? Кого и чему учить, каких специалистов нанять?
Вам нужен план внедрения BIM. Хороший план внедрения BIM исключит ненужные действия, сократит сроки внедрения и позволит точно спланировать его бюджет.
Чтобы составить дорожную карту внедрения, мы начинаем с аудита существующих процессов компании. В рамках аудита и разработки плана внедрения BIM мы проведем следующие работы:
- Интервьюирование руководителей, чтобы определить список целей и задач внедрения BIM.
- Собеседование с ключевыми специалистами, чтобы лучше понять существующую технологию проектирования и совместной работы, выявить ее сильные и слабые стороны.
- Анкетирование и тестирование уровня владения профильными программами. По результатам тестирования мы предоставляем отчет с анализом текущего уровня навыков ваших специалистов.
- Анализ файлов проектов. Мы проанализируем ваши проекты, оценим эффективность применяемых технологий, инструментов и приемов работы.
Результатом аудита является отчёт и план внедрения BIM. Это документ, содержащий последовательность всех этапов, необходимых для успешного внедрения. По каждому этапу дается подробное описание:
- цели этапа;
- участники и ответственные лица;
- требования к процессу;
- сроки и примерный бюджет.
Для чего нужен BIM-отдел?
Ведь как-то до этого вы справлялись без всех этих BIM-менеджеров… Всё верно, справлялись, пока у вас не было BIM. Но в моменте, когда кроме проекта нужно будет оценить требования к BIM модели в договоре, написать BEP, разработать BIM-модель и наполнить её информацией в соответствии с требованиями заказчика, вам потребуются BIM-специалисты.
BIM Менеджер (англ. «to manage» – управлять) – управляет, руководит BIM на уровне компании. Функции BIM-менеджера:
- Определяет цели и стратегию развития BIM компании;
- Разрабатывает типовые рабочие процессы и Стандарты предприятия;
- Поддерживает BIM технологию предприятия в актуальном состоянии, внедряет современные достижения; формирует запрос на обучение и повышение квалификации сотрудников;
- Управляет сотрудниками BIM-отдела.
BIM Мастер (англ. «to master» – осваивать) – осуществляет поддержку. Функции BIM мастера:
- Создает BIM контент – семейства, группы и прочие библиотечные элементы;
- Поддерживает корпоративную библиотеку семейств: документирует и создает примеры использования;
- Оказывает поддержку пользователям.
BIM Координатор (англ. «to coordinate» – согласовывать) – организовывает, согласовывает работу. Функции BIM координатора:
- Координирует совместную работу;
- Отвечает за корректность построения BIM модели и соответствие требованиям заказчика;
- Участвует в формировании стандартов компании и контролирует их исполнение.
BIM-отдел и BIM-специалисты
BIM-стандарт предприятия
BIM-стандарт — это комплекс документов, содержащий требования к процессам с применением BIM-методологии и результатам этих процессов (BIM-моделям, информации, документации и т.п.). BIM-стандарт предприятия состоит из комплекса документов, таких как стандарты, регламенты, методические инструкции и требования. Вот неполный список документов стандарта (нужны на разных этапах и уровнях внедрения):
- Информационные требования заказчика (Employer Information Requirements, EIR).
- План реализации BIM-проекта (BIM Execution Plan, BEP).
- Стандарт предприятия. Среда Общих Данных.
- Стандарт предприятия. Уровни проработки BIM модели (Level of Development, LOD).
- Регламент. Организация совместной работы в рамках одного раздела проекта.
- Регламент. Обмен заданиями между смежными разделами проекта. Координация BIM модели.
- Регламент. Кроссплатформенная работа над проектом.
- Методические указания по разработке BIM модели раздела АР (… по каждому разделу).
- Требования к наименованию проектов, файлов, элементов и материалов.
Нужен ли вам BIM-стандарт? Да. Нужны ли вам все документы из списка? Это зависит от вашей компании. Очередной документ стандарта должен появляться только тогда, когда есть что стандартизировать, и когда вы понимаете, зачем вам это нужно. Мы рекомендуем документировать используемую BIM технологию, фиксировать ее в BIM-стандарте в виде правил работы. Если этого не сделать, вы рискуете потерять все наработки.
«В компании был BIM-менеджер и была налаженная технология, но она не была описана, а передавалась “из уст в уста”. После ухода BIM-менеджера и нескольких ведущих специалистов, на их место пришли новые, “тоже со знанием Revit”. Только они работали по другим правилам… Через полгода уже никто не понимал, как нужно работать. Налаженная технология развалилась…»
BIM-стандарт превращает BIM-технологию в ваш актив и защищает от многих рисков!
Шаблоны и семейства Revit – это базовые элементы автоматизации работы.
Хорошо настроенный шаблон соответствует BIM-стандарту компании и содержит все нужные настройки: стили объектов, аннотации (марки, размеры, отметки, выноски…), спецификации, листы и прочее. Мы занимаемся разработкой и поддержкой бесплатных ADSK-шаблонов (ссылка), ставших стандартом для большинства компаний. Однако все компании и проекты разные, поэтому мы рекомендуем настроить, адаптировать шаблоны под стандарт вашей фирмы.
Семейства (компоненты) Revit – основа качественной информационной модели:
- От семейств зависит стабильность работы программы;
- Семейства влияют на удобство и скорость работы;
- Качественные семейства ускоряют и упрощают оформление документации;
- “Правильные” семейства содержат достоверную информацию.
Как создать базу качественных семейств для вашей компании?
Мы поставляем обширную базу семейств вместе с ADSK-шаблонами. Она станет основой вашей корпоративной библиотеки. Но у каждой компании есть потребность в наработке собственных семейств, и есть два варианта, каждый из них можно использовать по отдельности, но лучше комбинировать.
- Обучить BIM-мастеров. Они наработают необходимую базу.
- Заказать разработку семейств у профессионалов.
Почему комбинирование вариантов даст максимальный эффект? Мы научим ваших специалистов, как создавать семейства, но опыт и скорость работы нарабатывается несколько месяцев. За это время мы сформируем требования к библиотеке семейств и разработаем по 1-2 типовых семейства для каждой группы элементов (двери / окна, колонны / балки, оборудование / сантехника / арматура и т.п.) Такие семейства станут шаблонами для дальнейшей работы BIM-мастеров.
Разработка шаблонов и библиотек компонентов
Обучение
В рамках внедрения мы рекомендуем проводить обучение на проекте, типовом для заказчика. Это может быть жилой дом, административное здание, склад, промышленный объект – тот тип проекта, который ближе всего к вашей обычной деятельности.
Как происходит обучение на вашем проекте?
- Мы проанализируем типовой проект, определим цели курса, его программу и длительность.
- Разработаем учебные материалы, подберём и настроим нужные семейства Revit.
- На курсе построим модель вашего типового проекта, оформим чертежи и настроим спецификации по вашим требованиям.
В результате ваши сотрудники проходят обучение на привычном и понятном для них проекте и дополнительно получают учебную модель типового для вас проекта, оформленную в соответствии с вашими требованиями.
Любые корпоративные курсы (ссылка) мы проводим в удобном для заказчика формате: онлайн или очно, полный день или по 4 часа в день, на территории клиента или в нашем учебном центре в Москве.
Обучение сотрудников позади, на очереди – пилотный проект. Но разработать первый проект без поддержки и сопровождения очень сложно. На завершающем этапе внедрения BIM особенно важна поддержка!
Как строится наша работа по сопровождению пилотного проекта?
Для начала, следует определить цели пилотного проекта и критерии оценки. Например, для первого пилотного проекта вы ставите следующие цели: разработка BIM-модели для всех разделов проекта, оформление документации на основании модели, координация модели. На второй пилотный проект вы планируете связь модели с расчётными комплексами и отработку формирования смет на основе модели, и так далее.
Далее, необходимо подготовить CDE (Common Dada Environment – среда обмена общими данными). И научить всех участников проекта (не только проектировщиков, но и менеджеров) работать в ней.
Вот ещё несколько типовых услуг во время пилотного проекта:
- Техническая поддержка на весь срок проекта. Мы создаём чат, в котором проектировщики смогут задавать вопросы, а мы будем на них отвечать.
- Разработка семейств по требованию.
- Аудит BIM-моделrей – позволяет вовремя заметить и исправить критические ошибки.
По завершению пилотного проекта проводится анализ и оценка его успешности (по критериям оценки, сформированным на старте).
Сопровождение пилотного проекта
