+7 (495) 150-34-63
Внедрение

Внедрение BIM

Внедрение BIM-методологии в процессы организации включает в себя:

– разработку технологии (процессов),
– настройку (адаптацию) программного и аппаратного обеспечения,
– обучение сотрудников,
– этап тестирования технологии,
– опытную эксплуатацию.

Получить консультацию

НАМ ДОВЕРЯЮТ

8 этапов внедрения BIM от BIM2B

1
Разработка плана внедрения BIM
Проводим аудит существующих процессов и определяем цели внедрения BIM. На основании собранных данных создаём дорожную карту внедрения BIM.
2
Формирование BIM-отдела
Помогаем сформировать BIM-отдел. Специалисты отдела сопровождают внедрение BIM со стороны заказчика и могут взять на себя часть задач. А в дальнейшем поддерживают BIM-процессы в компании.
3
Разработка первых версий BIM-стандарта и шаблонов
Мы разрабатываем первые верии документов, вы будете использовать их на пилотном проекте.
4
Обучение пилотной группы
Мы обучаем не только работе в BIM-ПО, но и совместной работе, координации проекта, управлению данными... Всё зависит от ваших целей.
5
Реализация пилотного проекта
Перед проведением пилотного проекта мы формируем цели проекта и критерии оценки. Ваши специалисты работают над проектом, а мы проверяем результаты и оказываем техническую поддержку
6
Подведение итогов пилотного проекта
Оцениваем результаты пилотного проект по заданным критериям, планируем проведение следующего пилотного проекта для внедрения новых BIM-процессов или финализируем внедрение.
7
Финализация BIM-стандарта и шаблонов
По результатм пилотного проекта финализируем или дорабатываем BIM-стандарты и шаблоны.
8
Новый цикл внедрения (при необходимости)
Изменение процессов компании может потребовать несколько циклов внедрения. В этом случае мы начинаем от новых целей и цикл повторяется.

Аудит и план внедрения BIM

BIM стандарт – это комплекс документов, содержащий требования к процессу (BIM технологии) и результату этого процесса (модели и информации, формируемой в результате применения BIM технологии).

Вы хотите провести внедрение BIM, но не представляете, с чего начать? Сколько времени и денег на это уйдет? Какие мероприятия будут нужны? Кого и чему учить, каких специалистов нанять?

Вам нужен план внедрения BIM. Хороший план внедрения BIM исключит ненужные действия, сократит сроки внедрения и позволит точно спланировать его бюджет.

Чтобы составить дорожную карту внедрения, мы начинаем с аудита существующих процессов компании. В рамках аудита и разработки плана внедрения BIM мы проведем следующие работы:

  1. Интервьюирование руководителей, чтобы определить список целей и задач внедрения BIM.
  2. Собеседование с ключевыми специалистами, чтобы лучше понять существующую технологию проектирования и совместной работы, выявить ее сильные и слабые стороны.
  3. Анкетирование и тестирование уровня владения профильными программами. По результатам тестирования мы предоставляем отчет с анализом текущего уровня навыков ваших специалистов.
  4. Анализ файлов проектов. Мы проанализируем ваши проекты, оценим эффективность применяемых технологий, инструментов и приемов работы.

Результатом аудита является отчёт и план внедрения BIM. Это документ, содержащий последовательность всех этапов, необходимых для успешного внедрения. По каждому этапу дается подробное описание: 

  • цели этапа;
  • участники и ответственные лица;
  • требования к процессу;
  • сроки и примерный бюджет.

Для чего нужен BIM-отдел?

Ведь как-то до этого вы справлялись без всех этих BIM-менеджеров… Всё верно, справлялись, пока у вас не было BIM. Но в моменте, когда кроме проекта нужно будет оценить требования к BIM модели в договоре, написать BEP, разработать BIM-модель и наполнить её информацией в соответствии с требованиями заказчика, вам потребуются BIM-специалисты. 

BIM Менеджер (англ. «to manage» – управлять) – управляет, руководит BIM на уровне компании. Функции BIM-менеджера:

  • Определяет цели и стратегию развития BIM компании;
  • Разрабатывает типовые рабочие процессы и Стандарты предприятия;
  • Поддерживает BIM технологию предприятия в актуальном состоянии, внедряет современные достижения; формирует запрос на обучение и повышение квалификации сотрудников;
  • Управляет сотрудниками BIM-отдела.

BIM Мастер (англ. «to master» – осваивать) – осуществляет поддержку. Функции BIM мастера:

  • Создает BIM контент – семейства, группы и прочие библиотечные элементы;
  • Поддерживает корпоративную библиотеку семейств: документирует и создает примеры использования;
  • Оказывает поддержку пользователям.

BIM Координатор (англ. «to coordinate» – согласовывать) – организовывает, согласовывает работу. Функции BIM координатора:

  • Координирует совместную работу;
  • Отвечает за корректность построения BIM модели и соответствие требованиям заказчика;
  • Участвует в формировании стандартов компании и контролирует их исполнение.

BIM-отдел и BIM-специалисты

BIM-стандарт предприятия

BIM-стандарт — это комплекс документов, содержащий требования к процессам с применением BIM-методологии и результатам этих процессов (BIM-моделям, информации, документации и т.п.). BIM-стандарт предприятия состоит из комплекса документов, таких как стандарты, регламенты, методические инструкции и требования. Вот неполный список документов стандарта (нужны на разных этапах и уровнях внедрения):

  • Информационные требования заказчика (Employer Information Requirements, EIR).
  • План реализации BIM-проекта (BIM Execution Plan, BEP).
  • Стандарт предприятия. Среда Общих Данных.
  • Стандарт предприятия. Уровни проработки BIM модели (Level of Development, LOD).
  • Регламент. Организация совместной работы в рамках одного раздела проекта.
  • Регламент. Обмен заданиями между смежными разделами проекта. Координация BIM модели.
  • Регламент. Кроссплатформенная работа над проектом.
  • Методические указания по разработке BIM модели раздела АР (… по каждому разделу).
  • Требования к наименованию проектов, файлов, элементов и материалов.

Нужен ли вам BIM-стандарт? Да. Нужны ли вам все документы из списка? Это зависит от вашей компании. Очередной документ стандарта должен появляться только тогда, когда есть что стандартизировать, и когда вы понимаете, зачем вам это нужно. Мы рекомендуем документировать используемую BIM технологию, фиксировать ее в BIM-стандарте в виде правил работы.  Если этого не сделать, вы рискуете потерять все наработки.

«В компании был BIM-менеджер и была налаженная технология, но она не была описана, а передавалась “из уст в уста”. После ухода BIM-менеджера  и нескольких ведущих специалистов, на их место пришли новые, “тоже со знанием Revit”. Только они работали по другим правилам… Через полгода уже никто не понимал, как нужно работать. Налаженная технология развалилась…»

BIM-стандарт превращает BIM-технологию в ваш актив и защищает от многих рисков!

Шаблоны и семейства Revit – это базовые элементы автоматизации работы. 

Хорошо настроенный шаблон соответствует BIM-стандарту компании и содержит все нужные настройки: стили объектов, аннотации (марки, размеры, отметки, выноски…), спецификации, листы и прочее. Мы занимаемся разработкой и поддержкой бесплатных ADSK-шаблонов (ссылка), ставших стандартом для большинства компаний. Однако все компании и проекты разные, поэтому мы рекомендуем настроить, адаптировать шаблоны под стандарт вашей фирмы.

Семейства (компоненты) Revit – основа качественной информационной модели:

  • От семейств зависит стабильность работы программы;
  • Семейства влияют на удобство и скорость работы;
  • Качественные семейства ускоряют и упрощают оформление документации;
  • “Правильные” семейства содержат достоверную информацию.

Как создать базу качественных семейств для вашей компании?

Мы поставляем обширную базу семейств вместе с ADSK-шаблонами. Она станет основой вашей корпоративной библиотеки. Но у каждой компании есть потребность в наработке собственных семейств, и есть два варианта, каждый из них можно использовать по отдельности, но лучше комбинировать.

  • Обучить BIM-мастеров. Они наработают необходимую базу.
  • Заказать разработку семейств у профессионалов.

Почему комбинирование вариантов даст максимальный эффект? Мы научим ваших специалистов, как создавать семейства, но опыт и скорость работы нарабатывается несколько месяцев. За это время мы сформируем требования к библиотеке семейств и разработаем по 1-2 типовых семейства для каждой группы элементов (двери / окна, колонны / балки, оборудование / сантехника / арматура и т.п.) Такие семейства станут шаблонами для дальнейшей работы BIM-мастеров.

Разработка шаблонов и библиотек компонентов

Обучение

В рамках внедрения мы рекомендуем проводить обучение на проекте, типовом для заказчика. Это может быть жилой дом, административное здание, склад, промышленный объект – тот тип проекта, который ближе всего к вашей обычной деятельности.

Как происходит обучение на вашем проекте?

  • Мы проанализируем типовой проект, определим цели курса, его программу и длительность.
  • Разработаем учебные материалы, подберём и настроим нужные семейства Revit.
  • На курсе построим модель вашего типового проекта, оформим чертежи и настроим спецификации по вашим требованиям.

В результате ваши сотрудники проходят обучение на привычном и понятном для них проекте и дополнительно получают учебную модель типового для вас проекта, оформленную в соответствии с вашими требованиями.

Любые корпоративные курсы (ссылка) мы проводим в удобном для заказчика формате: онлайн или очно, полный день или по 4 часа в день, на территории клиента или в нашем учебном центре в Москве.

Обучение сотрудников позади, на очереди – пилотный проект. Но разработать первый проект без поддержки и сопровождения очень сложно. На завершающем этапе внедрения BIM особенно важна поддержка!

Как строится наша работа по сопровождению пилотного проекта? 

Для начала, следует определить цели пилотного проекта и критерии оценки. Например, для первого пилотного проекта вы ставите следующие цели: разработка BIM-модели для всех разделов проекта, оформление документации на основании модели, координация модели. На второй пилотный проект вы планируете связь модели с расчётными комплексами и отработку формирования смет на основе модели, и так далее. 

Далее, необходимо подготовить CDE (Common Dada Environment – среда обмена общими данными). И научить всех участников проекта (не только проектировщиков, но и менеджеров) работать  в ней.

Вот ещё несколько типовых услуг во время пилотного проекта:

  • Техническая поддержка на весь срок проекта. Мы создаём чат, в котором проектировщики смогут задавать вопросы, а мы будем на них отвечать. 
  • Разработка семейств по требованию.
  • Аудит BIM-моделrей – позволяет вовремя заметить и исправить критические ошибки.

По завершению пилотного проекта проводится анализ и оценка его успешности (по критериям оценки, сформированным на старте). 

Сопровождение пилотного проекта

Главные составляющие успешного внедрения BIM

Управляемость

Контроль

7-Support

Поддержка

Внедрение BIM без рисков и негативных последствий

Внедрение BIM в организации — ответственная задача, в которой важно избежать ошибок и выбрать правильный порядок действий. 

Важно помнить, что переход на BIM – это изменение самого подхода к проектированию и управлению проектом, а не простая смена программ компьютерного черчения. Это комплексный процесс, который не может ограничиваться обучением BIM-специалиста и установкой программного обеспечения. 

В процессе внедрения BIM, как и любой другой новой технологии, на начальном этапе довольно часто падает производительность труда. Есть и другие риски: саботаж со стороны сотрудников и руководителей, уход обучившихся сотрудников. Подход  BIM2B учитывает эти риски и сводит их к минимуму. Мы делаем процесс внедрения абсолютно прозрачным, управляемым, контролируем все этапы внедрения и оказываем поддержку.

Для нас важно, чтобы внедрение BIM в вашей компании прошло успешно!

УНИВЕРСИТЕТ МИНСТРОЙ РЕКОМЕНДУЕТ

Посмотрите видео, в котором Дмитрий Чубрик (генеральный директор ООО “БИМ для бизнеса”) рассказывает об особенностях внедрения BIM и развеивает популярные мифы.

КЕЙСЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ BIM

БЭНПАН: BIM для крупнопанельного домостроения от проектирования до стройки

SAFE-TEC: семейства страховочных систем как основа автоматизации

ДНС ПРОЕКТ: BIM в проектировании крупнопанельных жилых зданий из сборного железобетона

BIM МОДЕЛИРОВАНИЕ: ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Сколько длится внедрение BIM-технологии?

Если вы проектная компания, я бы ориентировался на год-полтора. Если вы девелопер или технический заказчик — то от 2 лет.

Но на самом деле, всё очень индивидуально и зависит от набора BIM-uses, которые внедряются. Нужен BIM в проектировании? Тогда длительность внедрения равняется сроку двух ваших типовых проектов + 2–3 месяца. Сначала учитесь, потом проводите первый пилот, потом второй. Всё остальное происходит параллельно пилотным проектам. За это время ваши специалисты должны научиться уверенно работать в ПО для создания BIM-модели и выпускать документацию на 100% оттуда. А также работать с коллизиями и уметь создавать модель по требованиям заказчика. И такая логика расчёта во всём: нужны сметы — запускаем пилотный проект. Сдача в IFC по требованиям экспертизы — снова пилотный проект.

И не забываем про автоматизацию. Вы можете ожидать, что после внедрения BIM получите прирост в скорости — но его даёт не BIM, а автоматизация: использование шаблонов, скриптов и плагинов. И автоматизация в компании — фактически непрерывный и бесконечный процесс.

Внедрение BIM — это дорого?

Если упростить, то цена внедрения включает в себя: стоимость ПО и модернизации компьютеров, стоимость консалтинговых услуг (обучение, разработка, техподдержка), затраты на расширение штата и повышение зарплат, компенсацию потери производительности на пилотных проектах.

Однако, мы рекомендуем рассматривать внедрение BIM как неизбежную инвестицию в модернизацию компании. Представьте, что вы — промышленное предприятие. Все ваши конкуренты уже перешли на современное оборудование, заказчики требуют продукт более высокого качества, а вы всё по старинке… Тут хочешь или нет, а нужна модернизация, иначе просто никто не купит ваш товар. С BIM аналогично.

Внедрение BIM — это же просто обучение новым программам?

И это тоже. Но если вы когда-нибудь участвовали в любом изменении в компании (внедрение системы электронного документооборота, внедрение CRM или таск-менеджера, смена версии 1С и т.п.), то должны понимать, что обучение — это только малая часть внедрения. Между состояниями «что такое BIM» и «я могу создать модель по требованиям заказчика» не только обучение, но и долгая тренировка на пилотных проектах. И чтобы она прошла успешно, нужно сделать обучение эффективным, а работу в новой программе — максимально простой.

Проектировщик должен прочувствовать, какие возможности даёт ему BIM, перестать сопротивляться изменениям и принять их. И только тогда внедрение можно назвать состоявшимся.

А можно внедрить BIM без консультантов, самостоятельно?

Да, можно. Если сможете найти BIM-менеджера с опытом, который уже прошёл через внедрение в другой компании. Но даже в этом случае придётся проводить обучение, а делать это лучше у узких специалистов: инженеров должен учить инженер, конструкторов – конструктор и так далее.

Ещё одна опасность самостоятельного внедрения: недостаток полномочий у BIM-менеджера, маленький BIM-отдел или его отсутствие. В этом случае вы рискуете растянуть внедрение на долгие годы без видимого эффекта. А ещё — потерять многие наработки и откатиться назад, если BIM-менеджер уволится.

Однако, если всё делать правильно и найти подходящую команду, то самостоятельное внедрение — очень эффективный вариант. Более того, с консультантом чаще всего работают до финала первого пилотного проекта, а после за поддержку технологии берётся BIM-менеджер. И в этот момент можно сказать, что вы переходите к самостоятельному внедрению.

Мы готовы обсудить ваш проект внедрения!

Оставьте контактные данные,
наш эксперт свяжется с вами и проконсультирует по вопросам внедрения BIM в вашей организации!
Получить консультацию специалиста