Уровень зрелости BIM-модели: Model Maturity Index (MMI)
Что вы представляете, когда слышите «уровень зрелости BIM-модели»? Возможно, LOD 200 / 300 / 400? Значит, вы не одиноки. Это очень популярная схема описания требований к элементам модели, но у неё масса недостатков.
Эта статья — обзор подхода «Model Maturity Index», он был придуман аспирантом Густаво Гарсия в Иллинойсе в 2017 году, а сейчас является отраслевым стандартом в Норвегии.
Зачем нужен MMI, если есть LOD
И вообще, чем не устраивает LOD, LOD / LOI, LoIN, зачем нужно ещё что-то выдумывать?
Всё просто: LOD — это способ описать требования к графической и информационной части элемента. Но мы не можем, используя LOD, понять: модель уже хорошо проработана с проектной точки зрения, или в ней просто используются «красивые» библиотечные элементы.
В отличие от LOD, код MMI используется как индикатор уровня зрелости модели, а это важно для проектирования и управления проектом. Задачи MMI:
- Показать уровень проработки модели или её частей.
- Дать четкое представление о том, насколько можно доверять модели на разных этапах.
- Обеспечить контроль качества и последовательное развитие модели.
Уровни MMI
Норвежский стандарт 2022 года выделяет основные и промежуточные уровни зрелости. Вот основные уровни, цифрами отмечены индексы MMI, а пунктами описано, что происходит между ними:
000. Ранняя фаза
- Определяют общие цели проекта, проводят анализ условий (геодезия, окружение).
- Формируют исходные данные.
100. Эскиз
- Уточняют исходные данные, предлагают несколько вариантов эскиза.
- Оценивают варианты и принимают финальную концепцию.
200. Завершённая концепция
- Формируют принципиальные решения (общая конструкция, планировочные решения, базовые инженерные схемы).
- Разрабатывают проектные решения.
300. Основа для детализации
- Детализируют проектные решения.
- Проводят междисциплинарную координацию
- Разрабатывают рабочую документацию.
400. Рабочая документация
- Сопровождают строительство, вносят текущие изменения
- Корректируют модель, чтобы она отражала реальное построенное состояние.
500. Как построено
- Модель в формате «как построено» (as-built) наполняют данными для обслуживания и управления.
- Передают модель эксплуатирующей организации, интегрируют в выбранную систему DT.
600. В эксплуатации
Текущий стандарт выделяет промежуточные уровни: 125, 150, 175 и т.п., на схеме выше они представлены блоками разных цветов между основными уровнями. Важным является уровень 350 – «Модель прошла междисциплинарную координацию». Кстати, на схеме я использовал цвета из стандарта, именно так «раскрашивают» модели в Норвегии.
Как видите, в своей основе идея похожа на статус-коды, но есть отличия и в составе кодов, и в подходе к реализации. Модель «зреет» не по уровню графической детализации или заполнения информацией, а по мере проработки проектных решений.
Работа с MMI на практике.
MMI активно обсуждается в профессиональном сообществе, и ряд специалистов, включая экспертов BIM Corner, делятся своим опытом применения этого метода. Внизу статьи вы найдёте список материалов, на которые я опирался для иллюстрации процесса.
На практике MMI — это параметр у каждого экземпляра элемента модели, его заполняет проектировщик (этот процесс можно автоматизировать). Также часто модель разделяют на зоны (моделируют объёмные области, перекрывающие определённую часть модели) и назначают MMI для всех элементов такой зоны, так не надо следить за параметром у каждого отдельного элемента.
А ещё можно использовать MMI на уровне файла модели (и прямо указывать в названии, как статус-код). Внутри все элементы должны быть с уровнем зрелости не ниже уровня файла (выше можно, ниже – нельзя).
Всё это, равно как и набор уровней MMI для конкретного проекта, нужно решить «на берегу» и зафиксировать в BEP или другом аналогичном документе. В это же время стоит спланировать укрупнённый график «вызревания» проекта с разбивкой на зоны.
Почему это важно? С точки зрения управления проектом и координации модели, на каждом уровне MMI проводятся определенные действия, согласования, проверки. Хорошая практика для BIM-координатора — создавать для каждого уровня MMI свой набор проверок (и информации, и геометрии). При этом, до уровня 300 включительно все проверки проводятся внутри модели одного раздела (дисциплины). На картинке ниже — пример набора проверок с привязкой к MMI (на уровне фильтра).
Как видно, проверки «накапливаются»: проверки более «зрелого» уровня MMI содержат все проверки предыдущих уровней. Чем ниже уровни — тем меньше проверок. Также, благодаря фильтрации по MMI, вы исключаете из проверок те элементы, которые ещё не «дозрели» до неё. И никакой лишней работы ни для координатора, ни для проектировщика!
Когда модели «дозревают» до MMI 350 (если быть точным – с уровня 325 по 350) проводится междисциплинарная координация. Естественно, у неё свой набор проверок. Именно в этот момент активно устраняются коллизии.
А вот как выглядит укрупнённо весь процесс до MMI 350:
Последнее важное замечание — уровни MMI могут не только повышаться, но и понижаться. Например, у вас модель MMI 350 (прошла координация). И тут заказчик вносит правки и привет, MMI нужно понижать, как минимум до 300, а может и до 200 — зависит от серьёзности правок. И потом нужно опять проходить все этапы процесса, определенные для конкретного уровня MMI.
Немного истории для тех, кто хочет углубиться в тему.
Как я упоминал, MMI впервые предложил Густаво Гарсия, вот как он описал необходимость введения этого индекса:
Как можно точно измерить прогресс и производительность в отношении результатов при объект-ориентированном подходе к проектированию, не навязывая лишнюю работу и не снижая производительности?
В рамках этого руководства были созданы стандартизированные определения для измерения зрелости различных дисциплин моделирования — MMI. Эти определения могут быть использованы для анализа зрелости компонентов проекта и качества информации, используемой в процессе моделирования.
MMI Гарсии включает семь фиксированных уровней зрелости:
- 100. Концептуальная модель
- 200. Модель с базовой детализацией
- 300. Готовность модели к дисциплинарной координации
- 350. Междисциплинарная координация завершена
- 400. Готово для строительства
- 500. Как построено (As Built)
- 600. Модель, готовая для эксплуатации и управления объектом
По Гарсии, проект разбивается на зоны (WBS), по каждой зоне формируется модель и далее всей модели назначается MMI. Каждый уровень MMI «завязан» на набор абсолютно конкретных критериев, все из которых должны быть выполнены. Если даже один из ключевых критериев не удовлетворен, зона не переходит на следующий уровень MMI.
Также у Гарсии есть матрица междисциплинарных зависимостей. Она определяет, какие уровни зрелости смежных дисциплин предшествуют переходу конкретной WBS-локации на более высокий уровень MMI. Например, чтобы трубопроводы могли подняться с MMI 300 до 350, требуется, чтобы оборудование и конструкции / фундаменты было хотя бы на уровне 300 и т. д. Такой подход определяет взаимозависимости между разделами проекта, это очень логично.
Для определения уровня MMI Гарсия использует инструмент, который назвал «Model MRI Toolkit». Пользователь отвечает на ряд вопросов (вроде «есть ли у нас подтвержденные габариты оборудования?», «согласованы ли диаметры, типоразмеры, углы поворотов трубопроводов?», «учтены ли требования смежных дисциплин?» и т. д.) и система показывает текущее значение MMI для модели.
Ценность работы Гарсии ещё и в том, что он опробовал подход на пилотных проектах, и везде получил прирост в качестве управления проектом, подход позволил:
- Измерять прогресс с высокой точностью
- Уменьшать потери времени из-за несогласованности моделей
- Стандартизировать процессы координации между дисциплинами
Наверняка успех пилотных проектов повлиял на решение сообщества Норвегии использовать этот подход. Де-юре — это не гос. стандарт, а рекомендация, но де-факто — применения MMI требуют на всех проектах Норвегии.
Вот и всё про MMI. Если интересно, но мало — предлагаю обратиться к первоисточникам.
Библиография:
Measuring progress and defining productivity in model-based engineering | Gustavo Garcia.
MMI-veilederen 2.0 (текущая версия норвежского стандарта).
What is MMI – Model Maturity Index? | Marcin Pszczolka
How BIM Coordination works on a 1.1B $ project | Ignacy Lozinski
Planning BIM Coordination – Learn from my mistakes | Ignacy Lozinski
Источники изображений: