Уровень зрелости BIM-модели: Работа по состояниям

Что вы представляете, когда слышите «уровень зрелости BIM-модели»? Возможно, LOD 200 / 300 / 400? Значит, вы не одиноки. Это очень популярная схема описания требований к элементам модели, но у неё масса недостатков.

Мы уже рассматривали использование статус-кодов и Model Maturity Index, на очереди — последний из подходов в данном цикле.

Речь пойдёт о подходе «Работа по состояниям», автором которого является Роман Митин. Мы неоднократно его обсуждали, а сейчас он разрешил мне описать подход в статье.

Истоки проблемы

История началась в далёком 2013 году, когда Роман работал в Проектном Портале. Молодые проектировщики / BIMщики получили карт-бланш на создание метода эффективного проектирования с использованием BIM, но уткнулись в существующий процесс, который при использовании BIM приводил к «работе на корзину».

Нужно отметить, что классическая каскадная модель (подход к управлению проектами, при котором задача начинается после завершения предыдущей) в проектировании давно не используется, сроки проектирования сжались и разработка всех разделов проекта начинается почти одновременно. Именно это сильно усложняет управление и приводит к переработкам.

Очень наглядный пример можно увидеть на картинке ниже: слева — помещение без потолка, справа – с потолком. Для архитектора это мелочь, о которой он задумается на рабочке. А для инженера — принципиальный момент, который постоянно приводит к переделкам.

Суть противоречия проста: архитектору потолки нужно моделировать как можно позже, поскольку почти любое изменение планировки приведёт к удалению и перерисовке потолков. И он будет оттягивать моделирование потолков до последнего. А инженерам потолки от архитектора нужны как можно раньше, чтобы определиться с трассировкой сетей. В результате в начале проекта потолка нет — и у инженера одна трассировка, позже потолок появляется — и инженеру надо всё переделывать.

Рождение нового подхода

Осознав проблему, ребята стали думать: так какая информация нужна смежникам от архитекторов и архитекторам от смежников? И самое главное, когда? Ответ «вся и сразу» никого не устраивал. И тут на помощь пришло советское наследие (да-да) в виде «журнала обмена заданиями». После анализа записей в журнале и многих часов обсуждений пришло понимание, что и в какой момент времени должно появиться в модели, чтобы свести переделки к минимуму. А ещё родился новый термин — «состояние BIM-модели» — поскольку описать «зрелость» модели фразой «модель LOD 300» было невозможно. LOD не скажет вам, финальная это планировка, или нет.

«Состояния BIM-модели»

Итак, «состояние» — это не LOD. И хоть он имеет схожую нумерацию (100, 200, 300…), но суть другая. Проще всего это пояснить, рассказав, какие же бывают «состояния модели».

Состояние 0. Начало работы над моделью

• Создана структура папок, архитектурный отдел обозначил первую цифровую и буквенную оси.

Состояние 100. Первый архитектурный промежуток.

Сетки осей и отметки уровней этажей утверждены.

• Основные архитектурные элементы размещены в модели, но носят предварительных характер.
• Колонны и перекрытия размещены в модели АР, но будут удалены в состоянии №200.
• Созданы файлы моделей всех смежных специальностей, принимающих участие в работе, и выполнены их первичные настройки.

Состояние 200. Уточнённый архитектурный промежуток, первичная модель КР.

• Из модели АР удалены размещённые на первых этапах конструктивные элементы.
• В моделях инженерных разделов отражены требования к помещениям, шахтам и местам ввода инженерных систем.
• Определены габариты помещений и шахт по заданиям инженерных разделов. Основные конструктивные элементы размещены в модели, но носят предварительный характер.
• В модели размещено основное крупногабаритное оборудование инженерных разделов и расставлены рабочие места.

Состояние 300. Первичная координация модели. Раскладка основных магистралей и расстановка оборудования инженерных систем. Уточнённая модель КР.

• Архитектурные планировки утверждены.
• Сечения элементов каркаса здания уточнены по расчётам.
• Проработано размещение основных магистралей инженерных систем в коридорах и шахтах
• В модели размещено всё оборудование, требующее подключения смежными специальностями.

Состояние 400. Полная модель здания. Окончательная проверка на коллизии.

• Все элементы инженерных систем, конструктива и архитектуры размещены в модели.
• Отработано первичное задание на отверстия в перегородках и стенах.

Состояние 500. Окончательная завершенная модель здания.

• Откорректированная модель по результатам контроля коллизий.
• Отработано окончательное задание на отверстия.
• Работа над моделью завершена.

Состояние 600. Распечатанная и оформленная документация.

• Работа над моделью и оформлением документации завершена.

Если добавить к этому привычные стадии проектирования, получается вот такая картина.

Между состояниями происходит обмен заданиями, а какими именно – указано в «справочнике заданий» (один из документов, описывающих подход).

Как модель меняется по состояниям?

И вот тут снова вернемся к потолкам: на состоянии 100 и 200 они физически в модели отсутствуют. Но у помещений есть чекбокс «Потолок», и если он включен — то потолок в помещении будет (инженеры легко могут настроить цветные фильтры по связанным помещениям). Отметка потолка определяется на состоянии 300, в этот момент появляется физический потолок и раскладка армстронга (если применимо), при этом допускается корректировка отметки на состоянии 400, и после этого потолок принимает окончательное положение в модели.

Все такие требования к разным категориям модели на разных состояниях описаны в «Справочнике состояний BIM-модели». Там же вводится понятие «Степень проработки» с вариантами значений: «Условно», «Предварительно» и «Окончательно». Вот, как это выглядит для потолка в «Справочнике состояний»:

И ещё один важный момент: состояние модели может «откатываться» на предыдущее, если были внесены изменения в согласованные на уровне этого состояния решения. Вот тот же потолок: вы можете править его на состоянии 300, и корректировать отметку на состоянии 400, но в состояние 500 он входит с чётким положением и отметкой. И если потом планировка меняется, то мы приходим в состояние 400 и вынуждены не только внести правки в модель, но и пройти все этапы обмена заданиями / согласования для этого состояния. Такой подход закрепляется в договоре с Заказчиком, и, если по его требованию после согласования модели в определенных состояниях происходят правки — это фиксируется как дополнительные работы и требует дополнительной оплаты.

Подход «Работа по состояниям»

Я уверен, что вы уже уловили суть. Модель становится более «зрелой» от состояния к состоянию, она насыщается информацией именно тогда, когда эта информация нужна другим участникам проекта. Такой подход к BIM-проектированию, использующий «состояния BIM-модели», назвали «Работа по состояниям».

Кстати, для управления проектом в этом подходе используется не привычный график, а график состояний, каждому состоянию соответствует стандартный набор заданий, которыми необходимо обменяться. Это удобнее: так ничего важного не ускользнёт и сроки контролировать легче.

Координация проекта и «Работа по состояниям»

Последняя часть, про которую я хочу написать, касается координации. Многие BIM-специалисты допускают очень дорогостоящую ошибку и проверяют модель на коллизии в процессе проектирования, чуть ли не с самого старта. Результат? Десятки тысяч коллизий, сотни часов BIM-координаторов на проверку и формирование отчётов, которые теряют актуальность через пару дней после проверки. Бессонные ночи проектировщиков, которые «разгребают» отчёты и пытаются внести правки.

Работа по состояниям резко уменьшает число координаций. Первая проверка осуществляется при достижении моделью состояния 300, и включает в себя только определенные категории / размеры элементов. Там своя матрица коллизий, адекватная для стадии П. Следующая — при уточнении модели до состояния 400, и после этого идёт активное устранение коллизий вплоть до окончательной доработки модели. Только потом генерируется документация (состояние 600).

Отличие от привычного подхода к BIM в том, что фактически отсутствуют проверки моделей на этапах активного проектирования. Это бессмысленная трата ресурсов. Планирование (график) предполагает запас времени на координацию и правки в ключевых точках проекта. Только не надо говорить что-то типа «они такого намоделируют, что, если проверку оставить на потом, то никогда в срок не уложишься». Нормальную работу проектировщика и ГИПа никто не отменял, BIM не заменяет профессионализм, а только подкрепляет его.

Заключение

Подробное описание подхода нельзя уместить в одной статье. «Работа по состояниям» предполагает использование договоров определенной формы, изменения графиков проектирования, изменения мышления, если позволите. Я не могу рассказывать про другие внедрения Романа, но я знаю, что в рамках работы в Проектном портале и позже в Gravion этот подход использовался официально, и вполне успешно.

Так или иначе, подход к управлению BIM-проектом «Работа по состояниям» работает 😉 Как и внедрение BIM, он индивидуален для каждой компании. Использовать его или нет – решать вам, я же считаю его одним из самых эффективных подходов к управлению BIM-проектом.

Если вас заинтересовал подход «Работа по состояниям» и вы хотите узнать о нём подробнее или внедрить его в своей работе — напишите нам.

Автор изображений Роман Митин.